经销商的充电需求不止客户补能，还包括试驾、交付、售后与库存车辆管理。
这篇文章回答什么一个经销商场地，如何兼顾试驾、交付、售后和访客？
先拆分四类用车流程
试驾车要按预约时间就绪，交付车辆要达到约定电量，售后车辆需要可预测周转，访客车位则关注便利与收费体验。四类任务不宜混用同一优先级。
按停留时长配置交流与直流
库存车和员工车位通常停留较久，可评估交流充电；试驾、维修周转和快速交付可评估直流。还要核对车辆曲线、到站电量、供电余量与车位动线。
把权限与责任写进流程
区分员工、车间、访客和公众账号；明确各类会话的费用归属、异常处理与设备维护责任。如需对外收费，应在开站前完成当地支付渠道集成测试。
用可量化结果评估投入
跟踪车辆交付就绪率、充电成功率、交付电量和车位利用率。充电设施可以改善服务能力，但销售增长需要独立数据证明，不应作为未经验证的承诺。